联袂多得让人眼花缭乱 是什么让同行合作变成潮流

自 H&M和老佛爷合作拉开同行合作序幕后， 联袂变得让人眼花缭乱。

比如最近，到上海连卡佛逛逛，你会发现店铺里出现了不少“火烈鸟”——从门口到货架间，它们或立或息，而新上架的不少单品上，也能发现同样的印花或元素。

这些都是连卡佛与美国迈阿密买手店韦伯斯特展开的联袂合作的成果，而火烈鸟正是韦伯斯特的标志。

韦伯斯特成立于2009年，如今已在美国弗罗里州、德克萨斯州和加利福尼亚州开有4家门店，韦伯斯特成立至今的8年中，已与路易威登集团旗下的法国精品百货Le Bon Marche、美国百货塔吉特、巴黎利兹精品店等零售商有过联袂合作。

如果把联袂合作进行分类讨论，也许能更清楚地看清品牌们热衷于此的背后原因。

几乎所有的联袂合作都能被归入两大类。第一类是其它行业品牌、IP、个人与奢侈品、时尚品牌、设计师、零售商进行的跨界合作(A+B形式，即两方合作品牌、个人往往处于两个不同领域)，比如不久前Jason Wu为凯迪拉克新款车型设计包袋、美国当代艺术家Jeff Koons以世界名画为题，和Louis Vuitton推出的“Masters”系列手袋，三宅一生与北京柏悦酒店合设置的主题下午茶等。

这样的跨界合作目的往往更单纯，其最核心的目标就是通过合作，进行市场营销，加大对有标品化特征(比如美妆、汽车产品)的产品的差异化砝码。对于总在追求新鲜感的年轻人来说，这招尤其管用。

更多时候，品牌们还看重对方品牌所在的那个对自己颇为陌生的市场。

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